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具体要看你推广的是什么产品，不同的推广公司擅长的东西都不一样，各有各的优势。

运营推广是做什么的,初期网站建设如何做运营推广?

一竞品分析

竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。客观即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况；此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话。主观是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足。其实你在分析别人的产品的同时，实际上是走了一遍用户流程。

二 产品定位

在当前市场中，有很多的人对产品定位与市场定位不加区别，认为两者是同一个概念，其实两者还是有一定区别的，具体说来，目标市场定位（简称市场定位），是指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择；而产品定位，是指企业对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。从理论上讲，应该先进行市场定位，然后才进行产品定位。产品定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程，也即是将市场定位企业化、产品化的工作。

三推广方案

网络推广方案就是通过研究网络推广的方法，制定出一套适合宣传和推广商品、服务甚至人的方案，而其中的媒介就是通过网络。被推广对象可以是企业、产品、政府以及个人等，推广方案可以是百度推广，谷歌推广，搜狗推广等。广义上讲，企业从开始申请域名、租用空间、网站备案、建立网站、直到网站正式上线开始就算是介入了网络推广活动，通常我们所指的网络推广是指通过互联网的种种手段进行的宣传推广等活动，确切的说这也是一种互联网营销的一部分，即是通过互联网这类的推广最终达到提高转化率的目的。

四 推广预算

百度推广中，设置推广预算之后，当天消费达到或者超过预算之后，就会显示余额不足，所有百度推广广告会全部下线，但由于点击价格不是固定的，无法做好实际消费和预算一样多，比如还差1块钱实际消费就会达到预算值，但点击价格4块钱的话，实际消费就会比预算多出3块钱。

2、百度推广消费不是实时更新的，消费统计会有延后行，因此显示达到预算下线后，等到统计所有点击消费时，实际消费就会比预算还多一点。

3、要想实际消费跟预算一样多的话，可以把预算值设置低一点，同时每个推广计划也单独设置推广预算，这样就好控制百度推广的预算消费了。

五 推广目标

推广的目标一般来说，有告知、说服、提醒3种。

（一）告知

特别是在新产品在导入市场时期（产品生命周期的导入期），卖方特别需要告知消费者新产品的用途、性能与为何可以迎合消费者的需求。有效地告知，可以将消费者的需要编程欲求。对于性能与使用复杂的产品，例如：计算机软件或创新的信息产品（如数年前的PDA与数码相机），通常卖方会运用期刊、杂志、新闻报道、研讨会于展览，来达到告知的效果，这一类的告知还具有教育与供学习的功能。提前告知或宣布被广泛运用在软件业，这里除了告知与教育的功能之外，有时还含有欺敌的策略意含在里面。

（二）说服

说服通常被运用在产品生命周期的成长期，此时竞争者开始出现。因此，这个阶段的推广目标，是说服消费者该品牌比竞争者品牌的优越或较符合消费者的需求。这个目标必须通过消费者对于品牌建立正面的态度与偏好来完成。

（三）提醒

提醒通常被运用在产品生命周期的成熟期，市场上的竞争者开始大量出现，但消费者对产品的性能与品牌认同已经建立，所以，此时是以提醒为主要手段，再次唤醒消费者使用该品牌的愉悦经验与满足感。

六团队架构

团队的结构是否强调自身的长处，支撑短处，而且支持、激励团队成员？团队某个成员的弱点应该可以被其他成员的优势所补足。

团队结构是否将必须同时属于两个团队的人员数目降到最低（而且避免有人同时属于三个团队）？试图同时着手多个并行项目、或是多个任务，都会损害进度。

团队结构是否能将团队保持在一起的时间延至最长？应该更倾向于让成员能够在长期内保持在一起的团队设计，这能让团队的感觉和联系保持长久。

组件团队的结构是不是只在有限而且易于处理的情况下使用？团队应该是功能团队，围绕着端到端交付可工作功能的方式构建。

是不是两个pizza这样的食物数量足够多数团队食用？大多数设计良好的团队应该有7±2个人。

团队结构能够将团队之间的沟通路径数目最小化？如果在待开发应用中做一个小更改，就会带来大量团队之间的沟通，那么就得好好看看团队结构了。

现有结构是否鼓励团队沟通？如果换个结构，团队就不愿意这么做？高效的团队设计鼓励团队或个人之间的沟通，可能他们本来不想这么做。

团队设计是否支持对于责任的明确理解？结构应该推进共享所有权和共同成功的理念。

团队成员是否可以对团队设计提出建议？他们应该感到这是他们构建起来的团队。

七 绩效考核

绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

八 团队管理

团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneous team），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。张家口最迅速的网站运营